आदर्श नेतृत्व के गुण (Qualities of an Ideal Leader)

 Qualities of an Ideal Leader

1.      Subject knowledge, professional competence, Subject command…

अपने विषय का जानकार...

2.      Visionary… Insight, foresight…VISION-2020 (APJ Kalam)

परमपूज्य गुरुदेव – युग निर्माण योजना, व्यक्ति-परिवार-समाज,

दूरदर्शी...टीम को कहाँ ले जाना है, समाज व राष्ट्र को किस मुकाम तक पहुँचाना है, ऐसी समझ स्पष्ट।

3.      Passion, commitment, enthusiasm, आशा, उत्साह, उमंग, विश्वास से लबरेज।

Ability to inspire others…Contagious संक्रामक जज्बा।

4.      Courage to take decision - timely & bold decision,

(नैतिक साहस) Moral courage, सही व गल्त कहने का साहस।

1971 युद्ध बनाम् 1962 का युद्ध। जनरल सैम मैनेक्शा।

Clarity of vision, Conviction, stands by Truth, accountable....

5.      Honesty& integrity  ईमानदारी - विश्वसनीयता

ईमानदार - हजार मनकों में अलग चमकने वाला हीरा

ईमानदारी, समझदारी, जिम्मेदारी बहादुरी।

विश्वसनीयता - प्रामाणिकता।

6.      Fairness, impartiality..

न्यायप्रियता, निष्पक्षता।

भेदभाव से टीम सदस्यों में असंतोष।

7.      Empathy, sensitivity, Good listener,

एक अच्छा श्रोता, संवेदनशील इंसान।

Good understanding of Human nature...सब पर एक नियम की लाठी नहीं, मानव प्रकृति की जटिलता।- टीम सदस्यों की विविधता।

8.      Delegate & empower team... You alone cannot do everything..

शक्ति वितरण, कार्य विभाजन।

9.      Communication skill.

संवाद कौशल, संचार कौशल , मुखरता

आध्यात्मिक - रामकृष्ण परमहंस-रमण, मुखरता से अधिक चरित्र, आध्यात्मिक अनुभूति।

10.  Open minded, flexible,

खुलापन, लचीलापन...

Positive, patience,...else, तानाशाह, कट्टर,

सबकी सुने लेकिन अपने विवेक से निर्णय

11.  Creative & innovative,

हर बक्त बदलती परिस्थितियों के अनुरुप समाधान।।

Ability to traverse unexplored path, not beaten path

Solution problems...Ability to manage complexity..

12.  Self-sacrificing spirit, सिरदार-सरदार।

Leading from the front,

13.  physical courage (रफ-टफ, साहस, भय पर काबू),

Guts to overcome or stand by FEAR,

14.  Self-discipline, आत्मानुशासन, Self responsibility

Man of CHARACTER, चरित्र निष्ठा,

15.  Sense of humor,

Serious moments Light mood

16.  Intuition – Guts feeling, अंतर्प्रज्ञा, दैवीय आस्था।।

सारा संसार विरोध में, तो भी अकेला साहस। मानवीय, नैतिक नहीं परामानवीय साहस।

आध्यात्मिक तत्व, दैवीय तत्व।

17.  कठोर श्रम,

18.  धैर्य(असीम)

19.  समय की पावन्दी,

20.  जमीं से जुड़ा। Down to Earth,

21.  Adventurous…साहसिक..

22.  अपनी टीम सदस्यों पर विश्वास, Belief on Employee

23.  Same vision, employee and the employer

24.  Always Ready to accept and learn from the failure

25.  Accountability, ज्वावदेही

टीम बिल्डिंग और नेतृत्व (Team Building & Leadership)

 Importance of Team Building & Leadership

Types of Leadership

If we want to go fast, move alone, if we want to go far move together…

यहीं से Team Building की बात शुरु होती है।

अगर कोई पहाड चढ़ना हो, अकेले भी काफी, लेकिन यदि माउँट एवरेस्ट, कंचनजंगा, नंदा देवी या दूसरा कोई बड़ी शिखर चढ़ना हो, तो टीम बनानी पड़ेगी, अकेले चढ़ना संभव नहीं। अगर कुछ लोगों को पढ़ाना हो तो अकेले काफी, लेकिन यदि पूरे गाँव को तो स्कूल की व्यवस्था, टीचरों की एक टीम। यदि पूरे जिले को पढ़ाना हो तो, कॉलेज, लेक्चररों की टीम, यदि पूरा देश या विश्व को शिक्षित तो यूनिवर्सिटी, प्रोफेसरों की टीम। साथ में तमाम नॉन अकादमिक स्टाफ की टीम। अपना इंस्टीच्यूट, अपना सेंटर।

टीम का अर्थ है like minded persons, एक लक्ष्य के लिए समर्पित committed सदस्यों का समूह, इनके साथ ही लीड़रशिप की बात शुरु होती है।

Leadership का मतलब नेताजी नहीं, जो आज काफी बदनाम शब्द हो चला है, जो किसी भी तरह जोड़-तोड़कर, जनता को बेवकूफ बनाकर बोट एंठने, सत्ता में आने के लिए आतुर।

Leadership का यहाँ अर्थ Quality, एक गुण, एक विशेषता है, एक influence, एक प्रभाव, एक motivation, inspiration, एक guiding force, जो team को लीड कर अंजाम तक पहुँचाए।

Leadership –

If your action inspires others to Dream more, Learn more, Do more and Become more, you are a Leader. – John Quining Adam

So leadership is an influence, an impact, a motivation, an inspiration.

नेतृत्व के संदर्भ में दो मत –

·         Trait theory, जो कहती है कि  –

o   नेतृत्व एक वृति, जन्मजात, जिसे सीख नहीं सकते।, जैसे स्वामी विवेकानन्द, सुभाषचंद्र बोस। LaxmiBai,

·         Behavioral theory, जो कहती है कि  –

o   नेतृत्व, एक व्यवहार की शैली है, जिसको सीखा जा सकता है।, जैसे – Lal Bahadur Shastry, IndiraGandhi (वाजपेयी जी के शब्दों में गुंगी गुड़िया से दुर्गा,1971 युद्ध)

Leadership कई तरह की हो सकती है।

Types of Leadership

1.      Dictatorship – Authoritarian – Autocratic – तानाशाही, अधिनायकवादी,

Do what I tell you,  तानाशाही, यहाँ नेता माने - बॉस, जनता की बातों का कोई मोल नहीं, जो नेताजी ने सोचा, कहा वही आदेश।

दूसरे विश्वयुद्ध के दौरान, हिटलर, मुसोलिनी, स्टालिन आदि। आज उत्तरी कोरिया के किंम जोंग, मिलिट्री शासक।

आलोचना, प्रतिपक्ष का कोई अस्तित्व नहीं, विरोधी स्वरों को कुचल दिया जाएगा।

उपयोगी, 1 जब समय कम निर्णय का ,, 2, जब जनता अनपढ़, अनगढ़, कौशलहीन, तब सफल

यदि जनता पढ़ी लिखी, समझदार तो न चले तानाशाही। इसके अपने खतरे भी।

2.      Democratic – Participatory – लोकताँत्रिक – Your opinion are listened. to

जनता द्वारा चयनित नेता, जनता की राय व निर्णय को महत्व, प्रतिपक्ष का महत्व, जितना प्रतिपक्ष मजबूत लोकतंत्र भी मजबूत।

लेकिन यदि जनता अनपढ़, तो फिर गढ़वढ़ी शुरु। चुनाव गलत हो सकता है, जिसके कारण आज संसद में कितने अपराधी, बाहुबली नेता पहुँच चुके हैं।

यदि जनता समझदार तो सबसे वेहतरीन नेतत्व।

3.      Lassez-faire – Hand off, Individualistic,

Trust is the stepping stone of success...Minimum intervention of leadership…

टीम के हाथों नेतृत्व, जहाँ टीम स्किल्ड, समझदार, जानकार।

जैसे विश्वविद्यालय के विभाग। विभागाध्यक्ष। प्रोफेसर, टीचर व अन्य।

Warren Buffet…

4.      Transactional leadership – Profit/Motive driven, लाभ प्रेरित(आज के बिजनेस में प्रचलित)

Clear Goal, award, reward, punishment

Team as worker,

गुणा-भाग से चालित नेतृत्व, नफे-नुक्सान का रिश्ता। यदि लाभ तो पुरस्कार, यदि हानि तो दण्ड।

5.      Transformational –

Beyond profit-loss, Heart_Soul driven..

नेता यहाँ दिल पर राज करे,..

Team feels empowered, transformed….

यहाँ नेतृत्व नियमों से न चले, दिल से राज करे। प्रेरक नेतृत्व। जनता के मूल्य, विश्वास को बदल डाले।.. Visionary..दूरदर्शी, समग्र दृष्टि रखे..समझदार..

जैसे–गुरु गोविंद सिंह, सवा लख से एक लड़ाऊँ, तो गुरु गोविंद सिंह कहाऊँ।

परमपूज्य गुरुदेव, सुभाष चन्द्र बोस, स्वामी विवेकानन्द।....

6.      Charismatic – जादुई –

व्यक्तित्व का असर। कम्यूनिकेशन स्किल भी। Personal AURA..

जैसे–रजनीकांत, जया ललिता आदि। Gandhi, JP Narayan..

7.      लोकप्रिय, Populist – अपनी पर्फोर्मेंस के आधार पर, लेकिन जनता के मूड़ को बदलते देर नहीं लगती, कब पलट जाए। सतत अपेक्षाओं पर खरा उतरना जरुरी, तभी।

 

8.      बिजनरी, दूरदर्शी,

Embrace my vision,

अबदुल कलाम आजाद, बिजन 2020, अटल विहारी वाजपेयी...परमाणु परीक्षण।

यशवंत सिंह परमार, गोविंद बल्लभ पंत......

9.      Service leadership –

सेवा,

जैसे गांधी (राजनीति भी सेवा, पत्रकारिता भी सेवा), बिनोवा, रामकृष्ण परमहंस(आध्यात्मिक नेतृत्व)। भक्ति भाव से, सेवा भाव से, निष्काम भाव से।

सबसे बड़ा उदाहरण – घर में माँ। सेवा करते हुए भी दिलों पर शासन।

 

10.  Burocratic –  Follow the procedure

प्रशासनिक. पद की शक्ति, बाकि बंधे बंधाए नियमों से चले। नेतृत्व का कार्य इनको लागू कर।

 

11.  Situational –

जैसे पक्षी का झुंड, कोई भी लीड़ कर सकता है।

उदाहरण – सोशल इंटर्नशिप – योग आसन, मनो-परामर्श, पर्यटन टूर गाईड, पर्यावरण समाधान, भाषा, संस्कृति पुरातत्व, रिपोर्टिंग-साक्षात्कार, शिक्षा, वेब डिजायनिंग, एनिमेशन आदि।

12.  Accidental Leadership – वाई चांस, आक्समिक – परिस्थितिजन्य नेतृत्व

उदाहरण – देवगौड़ा, इंद्रजीत गुजराल, मनमोहन सिंह आदि।

 

गल्तियों से सीखें व बढ़ते रहें मंजिल की ओर...

 असीम धैर्य, अनवरत प्रयास

कहते हैं कि इंसान गल्तियों का पुतला है। अतः आश्चर्य़ नहीं कि गल्तियाँ इंसान से ही होती हैं। यदि उससे गल्तियाँ नहीं हो रही हैं, तो मानकर चलें कि या तो वह भगवान है या फिर पत्थर, पौध या जड़ इंसान। लेकिन इंसान अभी इन दो चरम छोर के बीच की कढ़ी है। विकास यात्रा में वह वृक्ष-वनस्पति व पशु से आगे मानव योनि की संक्रमणशील अवस्था में है, जहाँ वह एक ओर पशुता, पैशाचिकता के निम्न स्तर तक गिर सकता है, तो दूसरी ओर महामानव, देवमानव भी बन सकता है, यहाँ तक कि भगवान जैसी पूर्ण अवस्था को तक पा सकता है।

लेकिन सामान्य इंसानी जीवन इन सभी संभावनाओं व यथार्थ का मिलाजुला स्वरुप है और फिर उसकी विकास यात्रा बहुत कुछ उसके चित्त में निहित संस्कारों द्वारा संचालित है, जो आदतों के रुप में व्यक्ति के रोजमर्रा के जीवन को प्रभावित करती है। इसी चित्त को मनोविज्ञान की भाषा में अवचेतन व अचेतन मन कहा जाता है, जो वैज्ञानिकों के अनुसार 90-95 फीसदी सुप्तावस्था में है। साथ ही व्यक्ति के जीवन की असीम संभावनाएं चित्त के इस जखीरे में समाहित हैं, जिसमें जन्म-जन्मांतरों के शुभ-अशुभ संस्कार बीज रुप में मौजूद हैं। व्यक्तित्व का इतना बड़ा हिस्सा अचेतन से संचालित होने के कारण बहुत कुछ उसके नियन्त्रण में नहीं है। यही अचेतन गल्तियोँ का जन्मस्थल है, जिनके कारण व्यक्ति तमाम सजगता के बावजूद कुछ पल बेहोशी में जीने के लिए विवश-बाध्य अनुभव करता है।

इसलिए इंसान से यदि कोई गलती हो जाती है तो कोई बड़ी बात नहीं। यह उसकी आंतरिक संचरना में मौलिक त्रुटि होने के कारण एक स्वाभाविक सी चीज है। इसको लेकर बहुत अधिक गंभीर होने, बहुत चिंता व निराशा-हताशा के अंधेरे में डुबने की आवश्यकता नहीं। आवश्यकता, मन की प्रकृति को समझने की है, अपनी यथास्थिति के सम्यक मूल्याँकन की है तथा गलती के मूल तक जाने की है। इसको समझकर फिर इसके परिमार्जन के लिए ईमानदार प्रयास, बस इतना ही व्यक्ति के हाथ में है। चित्त में जड़ जमाकर बैठे संस्कारों का परिमार्जन धीरे-धीरे सचेतन प्रयास के संग गति पकड़ता है। यह कोई दो-चार दिन या माह का कार्य नहीं, बल्कि जीवन पर्यन्त चलने वाला महापुरुषार्थ है, जो तब तक चलना है, जब तक कि इसकी जड़ों तक हम नहीं पहुँच पाते व इसके रुपाँतरण की चाबी हाथ नहीं लगती।

आश्चर्य नहीं कि जीवन के मर्मज्ञ ऋषि-मनीषियों ने स्वयं को गढ़ने व तराशने की प्रक्रिया को विश्व का सबसे कठिन कार्य बताया है। यह समय साध्य कार्य है, कठिन प्रयोजन है, लेकिन असंभव नहीं। अपनी गलतियों पर नियमित रुप से कार्य करते हुए, हर गलती से सबक लेते हुए, अगला कदम अधिक होशोहवाश के साथ उठाते हुए हम आत्म-सुधार व निर्माण की सचेतन प्रक्रिया का हिस्सा बनते हैं। क्रमिक रुप में व्यक्ति अपनी नैसर्गिक सीमाओं, दुर्बलताओं व कमियों से बाहर आता जाता है, इनसे ऊपर उठता है और एक दिन समझ आता है कि ये गल्तियाँ, ये असफलताएं उसकी मंजिल की आवश्यक सीढ़ियाँ थीं। निसंदेह रुप में यह बोध असीम धैर्य एवं अनवरत प्रयास के साथ फलित होता है।

अतः अपने ईमानदार प्रय़ास के बावजूद जीवन में होने वाली गल्तियों, भूल-चूकों को अपनी सीढ़ियाँ मानें, प्रगति पथ के आवश्यक सोपान मानें, जो मंजिल तक पहुँचाने में मदद करने वाली हैं। इन्हें अपना शिक्षक मानें, सच्चा मित्र-हितैषी मानें, जो अभीष्ट सत्य तक हमें पथ प्रदर्शित करने वाली हैं। इनको लेकर अनावश्यक तनाव, विक्षोभ, अपराध बोध व कुण्ठा पालने की आवश्यकता नहीं। ऐसा करने पर चित्त में गाँठें पड़ती हैं, जो मानसिक ऊर्जा को अवरुद्ध कर जीवन के सृजन, संतोष व प्रसन्नता के मार्ग को बाधित करती हैं। अतः समझदारी गल्तियों से सबक लेते हुए आगे बढ़ने की है, जिससे धीरे-धीरे इनकी आवृत्ति कम होती जाए व जीवन अधिक दक्षता के साथ पूर्णता की मंजिल तक पहुंच सके।

अपने साथ दूसरों की गल्तियों के प्रति भी ऐसा ही दिलेर दृष्टिकोण अपनाने की आवश्यकता है। अचेतन से संचालित इंसान के रुप में गल्तियाँ होनी तय हैं। उनको उदारतापूर्वक स्वीकार करें। उनको समझने व सुधारने का अवसर दें। ऐसे में परिवार, समूह या समाज में स्वाभाविक रुप में एक विश्वास, शांति एवं आत्मीयता का वातावरण बनेगा। परिवार व संस्था के सदस्यों की कार्यक्षमता समान्य से अधिक रहेगी, उनके व्यक्तित्व का भावनात्मक विकास अधिक गहराईयों से होगा तथा वे समाज के लिए अधिक उत्पादक होकर कार्य कर सकेंगे तथा उनका सृजनात्मक योगदान अधिक बेहतर होगा। जबकि एक दूसरे की छोटी-छोटी गल्तियों के प्रति संकीर्ण दृष्टिकोण, कटु व्यवहार एवं असहिष्णु रवैया हर दृष्टि से घातक ही रहता है।

अतः गल्तियों के प्रति समझदारी भरा लचीला वर्ताव वाँछित रहता है, तभी इनका सही ढंग से सुधार हो पाता है। बिगड़ैल मन को बहुत समझदारी के साथ संभालना होता है, तभी यह काबू में आता है। निसंदेह रुप में गल्तियों का सही उपयोग एक कला है, एक विज्ञान है, जिसमें मन की प्रकृति को समझते हुए कार्य करना होता है। और किसी महापुरुष ने सही ही कहा है कि जीवन का निर्माण हजारों ठोकरें खाने के बाद होता है। अतः मार्ग की गल्तियों व अबरोधों को जीवन निर्माण की स्वभाविक प्रक्रिया मानते हुए, अपने निर्माण के कार्य में सजगता के साथ जुटे रहें, ताकि परिवार व समाज निर्माण के कार्य में हम सकारात्मक योगदान दे सकें।

याद रखें, गल्तियाँ जीवन में आगे बढ़ाने वाली शिक्षिकाएं हैं और असफलताएं सफलता की मंजिल की आवश्यक सीढ़ियाँ हैं। इनके प्रति सकारात्मक भाव रखते हुए पूरी चुस्ती एवं मुस्तैदी के साथ आगे बढ़ें। बाह्य सफलता एवं आंतरिक संतुष्टि व आनन्द के साथ गन्तव्य तक पहुँचने का यही राजमार्ग है। असीम धैर्य, अनन्त सजगता एवं सतत प्रयास का दाम थामे हम जीवन का हर पल इसकी पूर्णता में जीने का प्रय़ास करें।